作為家居建材的你，有沒有這種情況，競爭對手訂單不斷增加而自己卻無人問津。

　　遇到這種情況有想過是什么原因嗎？今天小編就為大家分享一些“行業病癥”看看你中了幾條。

　　1獲客難，獲客貴。

　　2無客戶沉淀，客戶黏性低，鎖客難，無法產生裂變。

　　3成交難，成交代價高，一個客戶要跟蹤一個月到一年，成交就是斷交，成交的代價太高。

　　4部分行業整體市場容量小，量產的機會不高，倍受資本冷遇。

　　5現金流差，部分行業受國家政策影響大。

　　6同行太多，競爭壓力大，利潤率越來越低。

　　7沒有沉淀客戶數據，無復購可言，每個月都是從0開始，做了十年的老板，還是企業最大業務員，只能不停的找客戶。

　　8品牌建設難，廣告宣傳都砸在消費者盲區，消費者渠道被打散，成品牌的機率越來越小。

　　9對銷售人才依賴度過高，個人英雄主義，純靠一對一成交，但同時面臨著招人難、培養難、管理難、留人難。

　　有遠見的企業會提前做好布局，而看不清形勢的企業只能活在當下。

　　經營主賽道已經發生了革命性變革，必須改革才有機會逆襲，否則就是自殺式創業：

1、客戶早就全部在線上

　　不是你有能力出現在他面前的問題，而是你拿什么讓他在浩如煙海的同質化產品信息中吸引他關注的問題 ，如何布局你的線上，吸引他們關注的矩陣？

2、企業運營即將全盤互聯網化

　　不管是引流、還是成交、產品線布局、員工管理、員工市場拓展，必須全盤互聯網化。

3、企業的準客戶、行業內、行業外的員工，都可能會是企業的競爭對手

　　全民創業的時代正式開啟，人人都會有副業，隨便手機端轉發信息就能盈利和創業的時代，未來消費者選擇一款產品會更傾向于商機類的產品，在消費的同時，還能讓他賺錢，讓他成為合伙人，給他名譽、身份、甚至是商機，企業才有機會 脫穎而出。

　　行業內和行業外的商家，都會想把自已產品線做深，畢竟開發一個新客戶后，在他這里植入更多品類復合獲利，比再持續不斷找陌生客戶要簡單得多，所以未來的競爭將更為復雜，看得見看不見的對手都在爭奪同一個客戶。

4、員工管理平臺化、數據化、甚至共享化

　　企業將不再依靠英雄式員工，線下門店只是體驗店，引流、拓客、促銷活動等等一系列的全部在線上進行。

　　員工在家辦公，企業能不能做到，員工引過來的每一個流量你都有平臺去留存去沉淀？

　　員工每天如何引流、引來多少流量、留存到哪里，這些引過來的流量如何沉淀、管理、轉化成交，如何產生裂變、裂變后，數據沉淀在哪里？

　　員工離職或有異動后，客戶資源能否不被帶走而持續的在屬于企業的平臺上面。

　　在當今互聯網的時代，你不改革不進步就會被淘汰，你繼續活在當下那就遲早被淘汰。所以你是想繼續原地踏步還是要跟著時代進步？